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公司召开2015年度工作会

【概要描述】2月15日,公司召开2015年度工作会。廊坊建机公司党委书记、副总经理刘中尧出席会议并作重要讲话。  会议内容丰富,安排紧凑。公司执行总经理周洪作了题为《夯实基础提升管理调整结构优化配置》的行政工作报告,廊坊建机公司总经理助理、公司党委书记李武平作了题为《统一思想凝聚力量逆势奋进为公司改革发展提供强大政治保证》的党委工作报告。会上还签订了各单元的经营目标责任书、安全生产目标责任书和党风廉政建设目标

公司召开2015年度工作会

【概要描述】2月15日,公司召开2015年度工作会。廊坊建机公司党委书记、副总经理刘中尧出席会议并作重要讲话。  会议内容丰富,安排紧凑。公司执行总经理周洪作了题为《夯实基础提升管理调整结构优化配置》的行政工作报告,廊坊建机公司总经理助理、公司党委书记李武平作了题为《统一思想凝聚力量逆势奋进为公司改革发展提供强大政治保证》的党委工作报告。会上还签订了各单元的经营目标责任书、安全生产目标责任书和党风廉政建设目标

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  2月15日,公司召开2015年度工作会。廊坊建机公司党委书记、副总经理刘中尧出席会议并作重要讲话。
  会议内容丰富,安排紧凑。公司执行总经理周洪作了题为《夯实基础提升管理 调整结构优化配置》的行政工作报告,廊坊建机公司总经理助理、公司党委书记李武平作了题为《统一思想 凝聚力量 逆势奋进 为公司改革发展提供强大政治保证》的党委工作报告。会上还签订了各单元的经营目标责任书、安全生产目标责任书和党风廉政建设目标责任书,表彰了2014年先进集体和优秀个人。 
  两个工作报告对公司2014年工作进行了全面总结回顾,对2015年的工作进行了安排部署。2014年公司新签合同额7146万元,营业收入5248万元。在市场开拓、严控资金和安全风险、提高产品质量和性能、强化基础管理、党的群众路线教育实践活动等方面取得了不错的成绩,确保了公司的稳定发展。2015年公司将认真贯彻落实廊坊总部“细化管理,转型升级”目标要求,以市场开拓为重点,以提升质量作支撑,以技术创新作保障,以精细化管理为手段,全力确保2015年经营指标的完成。
  在听取完两个工作报告后,刘中尧书记做了讲话。刘书记在讲话中,首先肯定了公司当前的经营成果来之不易,对公司2015年的平稳发展和部门配合、市场开拓、产品改进、质量管理几项具体工作表示了认可。对公司工作报告中的目标、措施也给予了肯定。对于2015年的工作,刘书记明确指示:
  第一要树立“三心”。面对2015年国家经济新常态和股份公司、局2015年的仍保持10%的增长速度,结合重庆建机公司在品牌建设上取得的客户认可以及公司成熟的生产能力等优势条件,对于完成公司2015年生产经营目标要有充分的信心,除了信心,在干工作时还要有高度的责任心,还要有做好工作的进取心,要敢于突破局限,做大规模。第二要抓营销、抓市场。要树立营销工作的龙头地位,领导重视,全员参与,建立营销体系,各部门(事业部)一把手要作为营销指标的第一责任人,必须全力以赴抓营销;要从提高产品品质,抓好产品质量上促动营销工作;要从提高工作效率、生产效率和做大规模等方面努力抓好成本控制,提升产品的价格竞争力。第三要加强与廊坊总部,特别是与总部三个事业部在新业务方面的协作和互动。通过两机技术研发资源共享,加快片式标准节开发;通过廊坊总部在重庆建立厢式房“运维中心”等新业务,尽快形成供应配套能力;通过总部PC成套设备业务,研发钢筋流水线,尽快形成供应能力;通过利用公司现有如安装维修等资质,加快拓展如塔机安装之类新业务,总之要想方设法找业务,抓规模。第四要努力提高公司经济效益,让职工共享发展成果,多为职工做一些实实在在的事,解决一些实际的问题。第五,要继续遵守好中央的“八项规定”和党风廉政建设要求,过一个廉洁的春节。

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